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“專精特新”引領(lǐng)南安中小企業(yè)走出困境

發(fā)布者： 瀏覽（18250） 發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 09:06:12

　　世人創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新海潮下，企業(yè)進(jìn)步一味求大、求全曾經(jīng)成為往日，現(xiàn)此刻，以?？苹?、聰穎化、清新化為嚴(yán)重特點(diǎn)的“專精特新”企業(yè)正成為新的發(fā)展潮水。指日，福建省經(jīng)信委和財(cái)務(wù)廳印發(fā)了福建省“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定處理暫行漸漸，相信睜開(kāi)專精特新中小企業(yè)認(rèn)定和培植，出力培育細(xì)分行業(yè)俊彥，打造“隱形冠軍”企業(yè)。

　　　　這一針對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)定培育新政，無(wú)疑將給更多企業(yè)帶來(lái)福音。近幾年來(lái)，跟著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的鼓起，精細(xì)化管理東西，以及更多現(xiàn)世化管理制度的導(dǎo)入，許多南企告辭了過(guò)去“大廠房”“大生產(chǎn)”，始末對(duì)簡(jiǎn)單主題本事的深度啟示，取得細(xì)分市場(chǎng)，委棄財(cái)富羈絆。新政的出臺(tái)，將從融資、人才、市場(chǎng)等方面臨這些企業(yè)加以成立，完好“專精特新”這4個(gè)特點(diǎn)的中小企業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的黃金期。

　　　　福建南安“專精特新”中小企業(yè)將迎發(fā)展黃金期 　

　　　　摧殘“做大”慣信仰理向“專精特新”轉(zhuǎn)型 　　

　　　　“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)謀機(jī)會(huì)，提高自立創(chuàng)新才干、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，角落當(dāng)局應(yīng)培育一批主營(yíng)生意特別、競(jìng)賽力強(qiáng)以及據(jù)有卓更加展前程的'專精特新’中小企業(yè)，才華為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。”談及南安企業(yè)的發(fā)展前程，前不久來(lái)南安為南企做培訓(xùn)的哈工大出名教師董申如是說(shuō)。

　　　　本質(zhì)上，董申所說(shuō)起的“專精特新”的企業(yè)發(fā)展理念，南安企業(yè)很早就作出了轉(zhuǎn)變。南安市配備建造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建成功機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)周泗進(jìn)頗有感覺(jué)地說(shuō)，觀念一變寰宇寬，而今企業(yè)必須打破“做大”的慣性思維，向“做強(qiáng)”“做久”轉(zhuǎn)變，向品格、服務(wù)、整體，越發(fā)是創(chuàng)新要效益。在他看來(lái)，近幾年，南安購(gòu)置制造業(yè)得到急迅發(fā)展，就成績(jī)于原土企業(yè)敢于打破“常規(guī)”，學(xué)會(huì)健忘“做大”，出手學(xué)著“做專做精”的發(fā)展思緒。“放眼一些制造大國(guó)，他們的很多企業(yè)規(guī)模都非常小，甚至有些'迷你’，但這些企業(yè)就憑借核心技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)，成為隱形冠軍，這也應(yīng)該是我們南安企業(yè)學(xué)習(xí)和努力的方向?！备＝ň薨畲舭蹇偨?jīng)理蔡建華暴露，建立不過(guò)3年的巨邦機(jī)械，夷悅在短功夫就以黑馬的模樣在石材機(jī)械市場(chǎng)上異軍崛起，興辦租借、阿米巴管理等隨便產(chǎn)管理款式功不可沒(méi)，這為企業(yè)甩掉了混亂的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)能將更多本錢(qián)進(jìn)入到技術(shù)革命上。

　　　　“現(xiàn)在的企業(yè)其實(shí)沒(méi)必要再像以前，把整個(gè)企業(yè)架構(gòu)做得面面俱到?！闭劦狡髽I(yè)發(fā)展理念，在南安新東源石業(yè)董事長(zhǎng)楊強(qiáng)化看來(lái)，假若每個(gè)企業(yè)花打量期間和資本創(chuàng)立本人的管理體系，很多企業(yè)底細(xì)無(wú)法支柱。

　　　　“'互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代會(huì)催生很多具有競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)，企業(yè)此前'小’的劣勢(shì)將變成優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)可以利用新型的互聯(lián)網(wǎng)工具，短時(shí)間內(nèi)建立企業(yè)基本模塊，樹(shù)立品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，打一場(chǎng)漂亮的反擊戰(zhàn)。企業(yè)只需做好自己的核心產(chǎn)品，輔以平臺(tái)工具，就能贏得市場(chǎng)?！睏罴訌?qiáng)表示。

　　　　核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品助南企領(lǐng)跑細(xì)分市場(chǎng) 　　

　　　　理念的革新給企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)動(dòng)立竿見(jiàn)影。此刻，在團(tuán)體經(jīng)濟(jì)大局放緩的態(tài)勢(shì)下，南安搜集石材、機(jī)械、電子信息規(guī)模，很多看似“塊頭”不大的企業(yè)，充足操縱擁有自主常識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的單品，在市場(chǎng)上迸流出大能量。

　　　　在開(kāi)始相對(duì)高的南安裝備制造財(cái)富，目前已顯露出一批靠單一核心技術(shù)制服市場(chǎng)的企業(yè)。周泗進(jìn)掌舵的成功機(jī)床有限公司，是宇宙具備出產(chǎn)大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備能力的企業(yè)之一。其中，“數(shù)控立式車(chē)床”是周泗進(jìn)引認(rèn)為豪的“獨(dú)門(mén)武器”。從粗加工到柔性加工，從800毫米的高速立車(chē)到8米立式車(chē)床，同心數(shù)控立式車(chē)床，做這一領(lǐng)域的“小強(qiáng)人”，是周泗進(jìn)的懂得定位。

　　　　在霞美濱江機(jī)械基地，園區(qū)雖不大，卻臥虎藏龍。扎根數(shù)控機(jī)床數(shù)十年的達(dá)宇機(jī)床，繼續(xù)專注于軋輥磨床這一頂端領(lǐng)域，其自主研發(fā)的全主動(dòng)嚴(yán)密型數(shù)控軋輥磨床，不僅是國(guó)內(nèi)最高程度的機(jī)床品種之一，更打破了邊疆高端軋輥磨床領(lǐng)域的技術(shù)與專利操縱，為南何在頭等機(jī)床制造方面搶占一席之地。

　　　　國(guó)內(nèi)最早切入冶金行業(yè)冷卻器的江南冷卻器廠，改變了我國(guó)上百年來(lái)冷卻器從國(guó)外入口的近況，依靠可靠的國(guó)外化質(zhì)地，開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角；國(guó)內(nèi)磚機(jī)界領(lǐng)頭羊三聯(lián)機(jī)械深遠(yuǎn)悉力研發(fā)，控制涵蓋磚機(jī)到所有墻體原料，服務(wù)范圍從自己的客戶阻誤到客戶的用戶，且率先切入了新式墻體材料的研發(fā)。

　　　　在石材領(lǐng)域，早些年大而全的企業(yè)如今也紛繁改弦易轍，收攏單一產(chǎn)品并一直放大其優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”?！笆男袠I(yè)以前提出做大做強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)不適應(yīng)了?，F(xiàn)在做精做細(xì)才是關(guān)鍵。”錦益石材董事長(zhǎng)李景燎，幾年前就建議精細(xì)化戰(zhàn)略，將企業(yè)定位在單一產(chǎn)品品牌效應(yīng)的最大化上。

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