沈陽閥門廠家的轉(zhuǎn)型升級在目前看來是必須要進行的,但是對于企業(yè)來講,轉(zhuǎn)型升級的概念似乎又非常的空泛,占據(jù)多少市場份額才是最重要的事情。國內(nèi)閥門長時間都是制造加工的階段,應(yīng)該突破這個瓶頸,朝著研發(fā)的方向前進。
我國的閥門公司一直處于發(fā)展進步和轉(zhuǎn)型升級中,并且也取得了長足進步。前10年,我們走過了一個注重規(guī)模擴張、品種擴大的時期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和GDP增加了,我們企業(yè)的廠房擴大了,設(shè)備改造了,人員增加了,生產(chǎn)力提升了。對于很多種類和產(chǎn)品完成了從無到有的進程,也就是從不會做、不能做到做得出、做得到。在這期間,我們填補了眾多產(chǎn)品的空白,閥門市場也大體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是,隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我們必須重新反思,現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級到底該何去何從?
必須看到,相對于發(fā)達國家的先進企業(yè),我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端,高檔閥門的市場占有率沒有提高。這主要是因為我們的產(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力,尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面,與先進國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以沈陽閥門公司現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的主要目標之一,就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上,把精力更多地集中于做好上,就是說,要實現(xiàn)從能做到做好的跨越。
沈陽閥門廠家在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要考慮到節(jié)能環(huán)保的理念,不能僅僅為了提升產(chǎn)品的產(chǎn)量,就大量浪費資源,要以科學發(fā)展觀的思想落實到生產(chǎn)中,沈陽閥門廠家安達節(jié)能閥門科技有限公司,響應(yīng)國家的政策,不僅在保證閥門產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也要響應(yīng)國家的科學發(fā)展觀政策,避免資源的浪費。